今頂電器科技有限公司在6月11日安排公司所有銷售人員回到公司召開銷售人員述職大會。本次述職大會是繼年后戰略部署會的第一季度總結會議。
在本次大會上各個大區經理、區域經理都對自己區域經營狀況進行了詳細的述職分析。從述職報告來看集成吊頂行業也在悄無聲息的進行著轉變，很多傳統經營的模式都會在不久的將來得到轉變或淘汰，因為就行業整體發展也在伴隨品牌運營的正規化進行著升級。
今頂在近期也針對一些老客戶未升級第五代店面的經銷商給予了必要的勸說，在總經理、營銷總監、銷售經理、大區經理、區域經理、品牌督導的各級執行下今頂上半年有效將一些性價較低的店面進行升級直接造成了銷售額大幅度提升的利好一面，這樣的提升也使得經銷商確信門店升級在經營中的必要性，品牌成長是不會在原地的必然是前進的。
銷售部經理李玉苗在總述中指出，目前今頂品牌隊伍中不但要深度發掘有效客戶，同時也要針對老客戶激活展開工作，從門店建設、團隊打造、經營思路都要針對有品牌忠誠度的客戶進行激活，只有適應品牌發展、順應行業發展的經銷商才能在集成吊頂行業中得以生存、得以成功！
今頂公司總經理周建成先生最后做了總結性發言，為了確保品牌在行業中競爭力的不斷領先公司近期做了諸多輔助性工作，以此來確保終端各項保障。同時強調本次會議反饋回來的問題也都在各級部門當中灌輸，力求將所有的問題未雨綢繆。
相信本次會議所有的銷售人員都會將這次會議上的諸多好消息傳達到終端客戶那里，使今頂的銷售隊伍不斷的對品牌更加堅信，也使更多的消費者從今頂獲得最滿意產品與服務！
述職會議前銷售人員高喊企業口號
銷售人員逐一做述職報告
今頂，以不同——創造不凡！
